Potrzeba diagnozy
Podstawą wszelkich decyzji, programów, planów czy szkoleń jest analiza – sytuacji, potrzeb, trudności czy otoczenia (rynku). Trzeba zebrać informacje, opracować je, skojarzyć, wyciągnąć wnioski – zbadać sprawę – tak jak bada się pacjenta. Jednym słowem – trzeba dokonać analizy, zwanej czasem diagnozą, audytem, oceną czy jeszcze inaczej. Tak naprawdę analiza i diagnoza przeplatają się ustawicznie z doradztwem, szkoleniami i coachingiem…
Doradca
to ktoś, kto siedzi obok władcy i doradza, szepcze do ucha, przemawia do rozsądku, gromadzi i wyłuszcza argumenty, dyskutuje pomysły, głośno myśli. Moja filozofia idzie dalej: towarzyszę Klientom do momentu rozwiązania trudności, opanowania sytuacji, wdrożenia środków zaradczych i narzędzi zarządzania. Jestem partnerem Klienta, szczerze wskazując przyczyny, mechanizmy i drogi ku rozwiązaniom. Możliwe jest działanie pakietowe, długofalowe. Współpraca polega na tworzeniu i dopasowywaniu narzędzi zarządzania do bieżących potrzeb, by były efektywne i wzajemnie spójne.
Moje działanie wynika z:
- uważnego słuchania Państwa,
- poznania problemu,
- naszej wspólnej kreatywności,
- szukania rozwiązań potrzebnych Państwu,
- opracowywania nowych systemów i rozwiązań,
- wzajemnego zaufania i szczerości,
- odpowiedzialności za proces i wynik,
a nie z chęci sprzedania czegoś gotowego.
Bardzo dużą wagę przykładam do WDROŻENIA efektów wspólnej Państwa i mojej pracy. Wdrożenie polega na różnych działaniach: rozesłaniu informacji, przeprowadzeniu instruktażu lub szkolenia, napisaniu instrukcji, procedury lub regulaminu, konsultacjach indywidualnych dla pracowników czy warsztacie z ćwiczeniami. Jestem z Państwem tak długo jak trzeba, wspomagając i monitorując wdrożenie danego narzędzia zarządzania, komunikacji czy kontroli. Zapraszam do współpracy!
Oto podstawowa lista moich usług doradczych:
- Diagnoza zarządzania
- Opis stanowisk pracy i analiza struktury organizacyjnej
- Opracowanie i wdrożenie planu poprawy płynności finansowej
- Opracowanie i wdrożenie strategii zwiększenia sprzedaży
- Opracowanie planu działania (biznes-planu)
- Opracowanie planu restrukturyzacji firmy
- Opracowanie strategii firmy / organizacji
- Opracowanie systemu komunikacji w firmie / organizacji
- Stworzenie budżetu i systemu zarządzania budżetami
- Stworzenie systemu motywacyjnego
- Stworzenie systemu prognozowania przychodów ze sprzedaży
- Stworzenie systemu zarządzania kompetencjami i rozwojem pracowników
- Stworzenie systemu zarządzania spójnym wizerunkiem firmy
- Wdrożenie zarządzania przez cele w firmie / organizacji
- Zbudowanie systemu bieżącej i długofalowej obsługi klienta
- Zbudowanie systemu ocen (bieżących, okresowych)
- Zbudowanie systemu rekrutacji i wdrażania pracowników do firmy
- Zbudowanie (przebudowanie) systemu wynagrodzeń
- Zbudowanie systemu zarządzania cenami
- Zbudowanie systemu zarządzania i optymalizacji kosztów
- Zorganizowanie systemu wsparcia sprzedaży
Zapraszam.
Wróć do strony DLA PRZEDSIĘBIORCÓW